为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，进一步增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,四川华蓥西南水泥有限公司在2014年9月—12月全面开展创建“五好班组”活动。
公司成立了以总经理齐勇为组长，副总经理李长怀为副组长，各单位负责人为成员的活动领导小组，负责“五好班组”创建标准、考核细则的制订，并进行监督和考核。
“五好班组”以“安全生产好、业务素质好、基础管理好、思想作风好、文明生产好”为创建标准；共分三个阶段开展工作：一是学习动员、加强宣传阶段；二是组织实施，扎实推进阶段；三是开展评比，持续改进阶段。公司将从2014年9月开始对各单位班组建设实行每月考核，考核实行百分制，其考核内容为：安全生产占20%、业务素质占20%、基础管理占30%、思想作风占15%、文明生产占15%，由活动领导小组办公室组织相关成员进行检查、考核。年底公司将根据班组考核情况，评选出6个五好班组，并给予表彰和奖励。
同时，公司将以多种方式强化班组长培训，逐步提高班组长的综合素质，拓宽用人渠道，把班组长纳入公司管理培养计划，进一步健全班组和班组长激励约束机制。（由沈雪供稿） |
