近日，经过中国建材企业管理协会认真评选，四川华蓥西南水泥有限公司荣获2014年度全国建材企业文化建设优秀成果二等奖荣誉。
企业文化是中国建材最核心的竞争力，是管理整合的优先工作，面对中国建材系统的、全面的企业文化，华蓥西南积极的加以宣传和贯彻，着力提高干部员工队伍对中国建材企业文化的认同度，确保广大干部员工对中国建材企业文化熟读熟记、全员认知，从内化到心灵深处，转化为行为，升华为员工的自觉行动。
面对目前水泥产能严重过剩，销售范围大幅度缩小，市场无序竞争的局面，结合公司生产经营实际，公司提出“外塑企业形象、提价格、增销量，内增企业凝聚力、保质量、降成本”，“激发员工责任心，增强成本意识，深入效能监察，全面提升企业软实力”的文化理念，从以下五个方面具体开展工作。
一、加强企业文化建设，激发员工责任心。一是积极组织员工学习中国建材、西南水泥公司、川北运营中心及本公司文件、制度，使广大员工对中国建材有充分的认识和了解。二是通过月度工作会议、周计划会、日调会、员工大会、班前会等多种渠道，给干部员工讲形势、讲任务、分析目标，分析企业具体情况，让广大干部员工知厂情、知家底。三是多形式开展企业文化培训课，并加强员工岗位工作职责及操作规程的培训，严格要求员工遵守规章制度，明确责权利，严格考核，逐步增强员工的责任心。四是通过全面推广应用VIS标识、下发企业文化手册并利用文化长廊、《信息简报》、黑板报等宣传阵地，多方面宣传企业文化、企业的形势任务、企业的先进个人事迹。通过多形式的培训与宣传，让大家对企业文化耳熟能详、深刻理解，增强企业的凝聚力，增加员工对企业的认同感和归属感，以企业为家，增强责任心，为企业做贡献。
二、加强全员培训力度，增强成本意识。一是结合学习型组织创建工作，紧紧围绕公司培训计划与目标，根据员工业务技能情况，结合公司安全生产、经营管理工作需要，积极开展安全、生产管理、岗位技术技能知识、专业操作等培训，开展各形式的员工培训班，增强员工技术技能水平，提高员工业务综合素质，同时增强管理人员及专业技术人员解决实际问题的能力，促进企业管理水平进一步提高。二是围绕公司全年生产经营任务，结合成本节约计划及降本增效工作，对公司降本增效整体目标及采取的措施进行培训学习，增强全员成本意识，努力完成全年任务。三是加强对标，向优秀单位学习，严格数字化管理，切实降低生产成本。月月对标，对比分析找差距，总结经验与不足，落实改进措施，实现相互学习、相互促进、相互提高、共同发展的格局。四是开展了师徒“传帮带”、技能比武大赛、合理化建议、小改小革等活动，进一步激发员工工作积极性，充分挖掘员工个人的潜能，营造浓厚的团队学习、竞争氛围。
三、大力推动“人才强企”战略，建设一流团队。一是有计划、有目的性的将有培养前途的班组长、生产技术骨干、技术性管理、行政管理等分批次的送外培训，建立人才库，纳入后备干部管理。二是大力推动“人才强企”战略，完善人才吸引、使用、评价、激励办法，确保各类人才引得进、留得住、工作干得好。三是积极做好“三定”推进工作，不断对岗位富余人员进行优化，通过中层干部竞聘上岗的方式，使中层干部队伍更加精干，不断完善干部考核评价体系，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，建立健全能上能下、能进能出的考核用人机制。四是健全和完善专业技术人员的考核、评聘机制，着力加强经营管理人才、科技人才、技术人才队伍建设，促进一流的工作质量，建设一流团队。
四、深入效能监察，提高管理水平。为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，完善公司内部监督职能，推进公司强化经营管理，公司全面开展效能监察工作，并制定了效能监察实施方案。公司成立了效能监察办公室，每天对公司制度执行情况、物资采购情况、水泥营销情况、决策情况、公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况、履行职能情况、廉政勤政、劳动纪律情况、现场、职场环境卫生情况等方面内容进行集中监察，采取现场听、看、查的方式进行。每天的监察情况在次日的日调会上进行了通报，明确了整改责任单位和责任人，限期进行整改。
五、加强党群建设，增强企业凝聚力。一是积极深入开展第二批党的群众路线教育实践活动，增强“为民务实清廉”思想意识，切实转变工作作风，全面提高企业管理水平。二是切实关心员工生活，加强扶贫帮困工作，推动为员工办实事工作，让员工共享企业发展的成果，让企业成为员工的信赖之家。三是积极开展员工文化体育活动，丰富了员工的精神文化生活，增强了企业的凝聚力。
目前，公司为更好地向前发展已明确了方向和目标、制定了一系列具体措施，全体员工正积极转变观念、统一思想、齐心协力、紧盯目标、内降成本、外增价格，以更加激昂的工作斗志和责任心、增强企业社会影响力。同时公司也将依托自身的规模、资源、能源、区位和技术、人才、管理等多方面优势，秉承中国建材的“善用资源、服务建设”的企业理念和“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，努力创建“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型”企业，着力打造成为西南片区水泥行业中技术先进、管理优秀、效益一流的专业化样板企业。（由沈雪供稿） |
