全面推进学习型组织创建工作
为贯彻执行中建材、西南水泥辅导员制，推进公司学习型组织创建工作，激励岗位员工立足本职、勤奋学习、熟悉业务、掌握本领，早日成为公司的岗位能手和技术骨干，四川华蓥西南组织开展了师徒“传帮带”活动。
本次师徒“传帮带”活动以12个月为一个时段，由师傅对徒弟制定具体的培养目标、计划、考核内容及标准，按照“每月一评价、季度一检查、半年一总结、期满一考核”的原则，期满后，由公司成立的以总经理齐勇为组长、副总经理李长怀为副组长、各单位负责人和相关工作人员为成员的考核小组对活动中的徒弟进行综合考评，根据考评结果，公司将给予师徒一定的奖励或惩罚。
近日，公司组织召开了师徒“传帮带”协议书签订仪式，公司班子成员、各单位（处室）负责人及28对师徒参加了签订仪式。制造分厂汪家兴作为师傅代表进行了表态发言，设备保全处李万强作为徒弟代表进行了表态发言，最后，公司总经理齐勇作了总结发言，对师徒“传帮带”活动提出六点要求。
一是各单位要充分认识开展师徒“传帮带”活动的重要意义，真正把师徒“传帮带”活动作为服务公司健康发展、服务员工成长成才的一项重要工作，作为推进员工学技练功的一项重要内容，认真抓好，抓出成效。二是按照“缺什么、教什么；学什么、练什么”的原则，根据培养目标及计划，师傅分步骤有重点地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。同时，师傅应不断加强自身业务技术水平提升，不断丰富、更新、提高知识面。三是师傅和徒弟要各自明确自己的职责和义务，并严格执行。四是加强考核，根据具体的考核内容及标准，考核小组对“传帮带”活动进行严格检查及考评，保证该项活动质量及成效。五是要有效利用公司各种宣传载体，广泛宣传活动的意义、宣传活动过程中出现的典型和经验，营造活动的良好氛围，形成员工人人拜师学艺，师傅个个无私“传帮带”的喜人局面。六是要完成师徒“传帮带”的目标任务，在协议期间师徒应该相互关心，在这一年的时间里共同成长。通过师徒“传帮带”活动的开展，要全面提高广大员工思想道德水平和业务技能，进而促进公司员工队伍素质的整体提升，为公司健康发展提供坚强的人才保证。（由沈雪供稿）
图为：师徒正在签订“传帮带”协议书
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