正安西南水泥有限公司（简称“贵州正安西南”）有这样一支中控室工作团队，是企业生产运行的神经中枢，他们牢牢把控着生产运行的每一个关键节点，也曾荣获中国建材集团“青年文明号”。

      01他们是生产指标的监控者

      他们坐在那一排排控制台前，双眼紧盯着闪烁的屏幕，密切关注着设备的运行状态、生产流程的进展以及各项数据的波动情况，确保回转窑的正常运行。

     02他们是生产安全的捍卫者

     无论是白天的喧嚣还是夜晚的寂静，他们始终坚守岗位，一刻也不敢松懈。他们深知，任何一个小小的疏忽都可能引发不可预估的后果。所以，他们时刻保持着高度的警惕，用心守护着企业的每一个角落，确保一切都在安全、有序地运行。全年开展安全环保相关培训共计83次，险兆申报228条，隐患整改率100%，顺利通过二级安标验收。

      03他们是生产效益的推动者

      为响应企业号召，致力于打造复合型人才，率先积极开展岗位融合工作，实现窑操作员兼任煤磨操作员，生料磨操作员兼任水泥磨操作员，最大程度地提升劳动生产率。他们成立技术攻关小组，通过将篦冷机风室进行改造合并、停用窑头平台收尘器系统改造收尘风管、对水泥磨能耗攻关、提升辊压机效率、优化磨机钢球级配等方式，最终提升了产量，降低了水泥工序电耗，各项主要能耗指标进入国家一级序列。同时，组建劳模（工匠）创新工作室，组织开展三磨系统操作优化专题会议，持续不断统一操作优化工艺，通过将高发热量煤炭与低发热量煤炭加以搭配，采用窑头窑尾分开煅烧，采用木屑、菌棒等作为替代燃料成功节约原煤，煤炭采购成本降低 544万元。（来源：天山之窗）