时间来到三季度，意味着进入了完成全年任务目标、打赢经济翻身仗的关键时期。今年以来，冀东水泥重庆江津有限责任公司全面贯彻集团和水泥股份工作会精神，提振发展信心，苦练“进、新、精、稳、严、快”六字诀，主动识变应变求变，抓住利用市场机遇，扎实开展各项重点任务。回顾7月经营成果，实现了本年度首次盈利，累计经营活动净现金流量基本为正，这一拐点标志着公司在这场经济“翻身仗”中取得了重要的成果，所付出的努力也得到了回报。
探究剖析公司能够取得这一成绩，背后存在着两重逻辑：一是向内挖潜全面聚焦降本增效，二是对外突破延伸强化产业链条。双向发力，快速释放了潜在优势和资源价值，为接下来向持续盈利的任务目标奋进奠定坚实的基础。
向内挖潜：巧用“加减乘除”，探索降本增效“方程式”
棋逢险处须谨慎，势遇佳时莫放过。近几年来市场需求持续下降，水泥行业进入困难时期，艰难的现状警醒着必须布局新的发展战略。集团、股份工作会的召开，分析了本年的形势，明确了工作的主线，指明了方向、谋划了路径。为了下好企业发展“先手棋”，敲响效益提升年的“奋进鼓”，在工作会精神的指引下，公司因时因势调整经营策略和管理措施，积极绘制年度重点工作行动图，牢固树立“一切成本皆可控可降”，巧用“加减乘除”，深挖降本增效潜能。
“加”快脚步，提质增效。坚持以钉钉子精神建立起高频调度工作机制，以责任书、明细表的形式分解细化各项年度重点任务，以雷厉风行、真抓实干的工作作风拉满“进度条”，快速完成了机制砂项目的建成、投产和稳定运行，为抢占新旧建材市场赢得宝贵的先机和优势。坚持优化生产组织、工艺结构和原燃料结构，探索窑、生料磨系统能耗最佳运行点，做实生产线和产品结构，提高设备生产效率，为生产稳定运行创造条件。通过严格落实三级点巡检，加强设备基础管理，实施对设备进行全覆盖、全生命周期的巡检模式，利用错峰停机机会，持续开展预防性维修工作，使机电设备综合可靠性达99.45%，保障了设备持续高效运行，为生产工作的平稳进行提供了有力保障。全体干部职工将心思集中在想干事上、将能力展现在会干事上、将目标落在干成事上，从年初“起步即冲刺”到不断加快发展步伐，实现各项工作的提质增效。
“减”掉水分，严控费用。持续强化成本管控，在“精细预算、严控费用”上下功夫，充分发挥管理的杠杆作用，挤干成本“水分”。围绕着“全方位预算管理”的核心，结合生产经营实际情况和需求，从源头出发，一边是严格审批物资采购计划，加大把控力度，一边是推进集约化采购大宗原材料工作，减少非必要性支出的同时，通过多方对比，寻求性价比更高的集采渠道。经过有效的控制，节约物料价值超200万元，在原材料集采上累计创效50余万元，煤炭集采累计创效1880万元。对于其他费用管控，财务资金部通过合理的资金配置，降低财务费用上百万元，设备管理部门通过建立自主维修队伍，提高检维修自主度，节约维修费用90余万元，其余各费用归口管理部门也精打细算，确保将成本费用控制在计划之内，着力打好节支降本的“如意算盘”。
“乘”以方法，精益管理。多次组织学习、研讨精益管理模式，将精益化管理理念融入生产经营全链条，对各项成本进行细化和量化分析，找出成本控制的关键点和潜力点，制定针对性的控制措施，从细微处着手提升生产过程精益管控水平，从全面加强质量管理、全面贯彻落实成本领先、推进原燃料替代利用等方面多措并举，努力做到目标实现和效益最大化。以加强质量管理为例，建立起严格的质量控制体系，对原材料、半成品和成品进行全链条、多环节的质量监控，确保产品质量的稳定性和可靠性，持续开展原料替代降本工作，加大对替代原料的研发和试验，动态优化配料比例，确保生产成本最优，原材料性价比更高。通过持续地学习、实践精益管理模式，在生产过程管控、质量管理、成本控制等方面取得了显著的成效，在降本增效方面迈出坚实的一步。
“除”去杂念，昂扬奋进。在这个充满不确定性与挑战的时期，全体干部职工正站在一个新的历史起点上，面临着前所未有的考验与机遇。秉持着“二次创业”的精神，拿出“从零开始”、再攀高峰的决心，鼓足“敢于突破、敢为人先”的勇气，保持昂扬的斗志和奋进的姿态，以更坚定的步伐迈向新的征程。面对快速变化的市场环境，组织职工们不断学习新知识，掌握新技能，提升综合素质，鼓励职工考取职业资格证书，积极参与技能竞赛。今年7月，3名班组长在首届全国“红旗杯”班组长大赛初赛中脱颖而出，入围建材行业赛道全国前200名，成功晋级复赛。他们的晋级也带动了更多职工学技术、练技能、提素质，点燃了公司的学习氛围和进取精神。在穿越水泥行业寒冬时期，每个职工都展现出了非凡的坚韧与努力，以积极乐观的心态和坚定不移的信心，共同为公司的发展贡献了自己的力量。
向外突破：逆势“砂”出重围，产业“链”接未来
公司敏锐地认识到水泥行业的低迷态势与以往周期性的市场波动不同，呈现出持续性和长期性的特点。为了寻求新的增长点，公司主动出击，通过积极拓展高镁矿废石外销渠道、同产废单位协商调整污泥处置价格等方式盘活内部资源、开辟新的收入来源的同时，也打出扭转局势的关键一招——布局砂石骨料项目，延伸补足产业链条，探索多元化可持续发展模式。
2023年底，年产300万吨骨料项目建设完成，这一里程碑式的成就标志着公司以水泥产品为核心的经营格局由此向“水泥+骨料”双轮驱动的新局面转变，开启了企业转型升级的新篇章。市场对此也给予了积极的反馈，自该项目投产以来，已为公司创效数百万元，成为公司新的利润增长点，成为公司“砂”出重围的坚强保证。
2024年，仅用不到三个月的时间，完成了机制砂生产线的全面建设工作，并于6月底如期顺利投产，投产首月即产生可观的经济效益。
崭新靓丽的骨料生产线链接起矿石资源深加工的道道工序，也以一点起势，织就“水泥+”战略版图的经纬脉络，“链”动生产高附加值新型绿色建材新未来。纵向来看，砂石骨料项目充分释放了公司地理、资源、市场潜力，铺设起向以水泥、砂石骨料为基础材料，向深加工产业链延伸的“康庄大道”，为向生产“具有更高附加值产业的绿色新型建材”转型奠定了坚实的根基。横向拓展，砂石骨料项目是增加产品线释放的信号，下一步，以水泥生产主业为依托，组织技术攻关更高品质、更加专业的水泥产品。当前公司已成功完成高贝高活熟料、油气井水泥的生产技术储备工作，将进一步提升水泥产品的质量，满足市场对于更高品质建筑材料的需求，同时也将通过油气井水泥的生产进军专业细分市场。（来源：冀东水泥重庆区域公众号，作者：刘芸）
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