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近日，冀东水泥重庆合川有限责任公司召开了“效益攻坚大奋战”专题会议。
会议聚焦于对 8 月份效益攻坚大奋战行动计划完成情况的深度回顾与剖析。从销售策略的灵活调整，到经济运行与生产的优化举措；从成本的严格控制与效益的全力提升，到设备的精心维护与维修费用的高效管控；再到固废处置与应收账款管理等五大维度，全面对标优秀指标，直击问题关键所在。针对那些存在差距的指标，深入探究原因，并精心制定了切实可行的措施。
公司副经理马利民在会议中对前期经营状况，尤其是 8 月效益攻坚大奋战行动的进展，进行了全方位的点评。对于后续工作，更是提出了明确的指导意见与严格要求。在销售策略调整上，要依据市场价格的波动灵活制定营销策略，高度关注水泥主业中边际贡献较高的品种，积极拓宽销售渠道，强化产销结合。不仅要确保骨料销售量与价格的稳定，还要根据市场反馈的需求情况，尽快确定复合掺合料的销售价格并推向市场，以此提升公司的综合经济效益。
在经济运行与生产优化领域，要求对比 8 月公司生产经营的完成情况，与本区域企业及周边先进企业的指标进行对标，找出问题的症结所在，并制定具体的解决措施。紧紧围绕效益攻坚大奋战的目标，强化日常精细化管理与控制，保证在有限的生产运行时间内实现设备的高效运转，达成降本增效的目的。
在设备维护与维修费用管控方面，着重强调要加强设备的日常运行维护与预知性管理，提高设备的可靠性，优化维修节奏，降低维修费用。同时，在成本控制与效益提升方面，必须持之以恒地严格控制各项费用，降低燃料、原材料及物料消耗等成本，把握好大宗原燃材料的采购节奏，优化供应渠道，降低采购价格，助力效益攻坚大奋战成本控制目标的实现。
此外，在固废处置与应收账款方面，要求加大固废处置应收账款的催收力度，及时回笼资金，降低回款风险，并清理逾期应付账款。
此次会议的成功召开，标志着冀东水泥重庆合川有限责任公司效益攻坚大奋战行动正式全面启动。各部门对效益攻坚大奋战的目标有了更为清晰的认知，这将有力推动效益攻坚大奋战行动方案的顺利落地实施。公司全体员工必将紧密团结，以昂扬的斗志和坚定的决心，全力以赴投身于效益攻坚工作之中，确保公司年度实现盈亏平衡的宏伟目标，携手开创公司发展的崭新篇章。（来源：冀东水泥重庆区域公众号，作者：杨丽娟）
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