抓好中心工作 促进科学发展
——中铁八局建筑公司五载发展纪实
——中铁八局建筑公司五载发展纪实
2010年至今的5年来，中铁八局建筑公司认真贯彻落实上级的各项要求，扎实推进公司改革发展、生产经营管理、科技创新、产业结构调整、党建思想政治工作、队伍建设及企业文化建设等方面工作，卓有成效地应对了各种风险和挑战，极大地提升了公司的实力和参与竞争的能力，促进了公司实现健康稳定发展。
五载探索，公司改革稳步推进
一是转变思想观念，调整经营策略。五年来，公司在做好建筑综合施工主业的同时，加大了对房地产业和多元产业的投资力度，形成了“三大板块”协调发展的经营格局。同时，大力向铁路、市政、新能源等方面进行拓展，实现了公司多支点立足的产业格局，进一步增强了抗风险能力。在2014年，公司房地产业务剥离后，公司正坚定地走向专业化公司发展之路。二是现代企业制度基本确立。修订完善了《公司章程》等一系列现代企业规章制度，制定了发展规划，加强了公司法人治理结构建设，进一步明确了责任，促进了公司各项管理工作的规范化、精细化、制度化；三是激励约束机制不断强化。全面推行以岗定薪、以效定薪、岗位与职责挂钩、职责与考核挂钩、考核与效益挂钩、效益与分配挂钩的岗位效益工资和定额计件工资制度，进一步健全和强化了激励约束机制。
五载发展，经营质量得到提升
公司始终致力于推动公司生产经营规模持续快速发展，坚持以提高公司发展质量和提升经济效益为目标，实现了各项主要经济指标大幅增长。五年来，累计实现企业总营业额114.38亿元，累计完成新签合同额134.63亿元，累计实现利润22595.69万元。公司安全生产长期稳定，工程质量有序可控，经营质量得到不断提升。公司科技研发中心于2011年3月2日正式投入使用，极大地提升了公司的形象、展示了公司的实力。
五载奋斗，创新发展成果显著
一是对机关部门的职能、职责进行了重新划分和调整，新设立了成本管理部和法律事务部，强化了全公司成本控制管理和法律风险防控力度。二是试行了项目全员承包模式，成功迈出了公司创新项目管理模式的坚实步伐，为进一步集约人力资源、激发管理潜能，促进项目执行力和提高盈利能力提升提供了新的平台。三是通过引进外部专业培训机构分层次开展西点领导力、执行力、实效管理等培训，并建立完善公司内部人才培养长效机制，积极组织开展业务培训，编制印发“公司礼仪接待手册”、“项目基础管理手册”等指导书，使员工素质、项目管理、企业文化得到了极大地提升。四是以高大难新工程项目为切入点，积极开展科技攻关、技术革新活动。五年来，共获得国家级QC成果2项，省部级QC成果20项；获得省部级工法成果3项；获得专利授权13项。公司被中国质量协会评为“全国质量管理小组活动优秀企业”。五是以工程标准化管理、管理提升活动和精细化管理工作为契机，加强制度体系建设。先后印发了《工程项目标准化管理手册》《工程项目精细化管理实施细则》等作业指导书，加快了公司全面深化改革的进程。
五载积累，员工生活不断改善
五年来，公司始终坚持以人为本的理念，把发展和实现广大员工的根本利益，作为公司一切工作的出发点和落脚点。五年间，员工人均收入由2010年的4.92万元，提高到目前的7.99万元，增长了3.07万元，人均收入增长了1.6倍。通过提高住房公积金比例，增加医疗、养老保险投入等举措，逐步提高了员工福利待遇。同时，还为员工订做了司服和工装、提高员工月生活费补贴、解决2000年以后毕业大学生住房问题、开展群团活动，让广大员工感受到了组织的温暖和关心。五年来，共投入86.6万元用于困难员工生活保障和大病医疗，投入26.7万元用于送清凉和送温暖慰问，筹集员工互助合作保险基金2.46万元。公司累计生日慰问员工3875人次，慰问困难党员16人次，金秋助学92人次，“两节”送温暖慰问131人次，日常送温暖慰问48人次，大病补助慰问439人次，送清凉慰问13916人次，灾后重建慰问67人次，发放慰问金和慰问品共计178.31万元。
五载建设，反腐倡廉成效明显
五年来，公司党委按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，制定和完善了公司《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施细则》、《领导人员管理办法》、《企业领导人员廉洁谈话制度》等一系列制度和办法，初步形成了具有公司特色的惩防体系。一是坚持以党风廉政建设责任制为抓手，积极落实“两个责任”，大力开展反腐倡廉教育，筑牢了党员干部思想道德防线；二是始终把强化监督作为预防腐败的重要举措，不断加大对领导人员的监督力度，促进了领导人员廉洁从业；三是认真贯彻落实从严治党、从严治企的要求，严肃查处违纪案件，严厉惩治腐败行为，净化了公司发展的内部环境。
五载耕耘，党建工作科学发展
五年来，公司紧紧依托“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的总体工作思路，结合全公司施工生产实际，把党建工作充分融入到项目各项管理工作中。
一是按照合理设置、动态调整的原则，建立健全了项目党组织“三同步”工作机制，使项目党建工作制度更加规范，服务保证更加有力。
二是坚持从项目管理的需要出发，按照德才兼备、精干高效、优势互补的原则，配齐配强项目领导班子，增强了项目班子整体的战斗力。
三是紧密结合生产经营和重点工程建设，广泛开展“我是党员我承诺”、“一三五创先争优示范工程”、“三高三优三满意”、“学习十八大”、“党的群众路线教育实践活动”、“三争一保”等富有特色、富有成效、丰富多彩的党建主题实践活动，并通过演讲比赛、征文比赛、知识竞赛等形式为载体，使党员同志的综合素质得到不断提升，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在公司生产经营主战场上得到了充分发挥。
四是严把入党关口，着力提升党员队伍素质。五年来，通过团组织推优、项目部推荐、上级党组织考察等多种方式，在全公司范围内的技术和管理岗位发掘了业务精湛、思想进步的68名优秀同志，并将其吸收进党组织，壮大了党员队伍。
五是公司的品牌文化建设初具成效，形成了具有公司特色的“家”文化。五年来，公司累计组织各种文体活动200余次，参与人数达3000余人次，极大地调动了大家工作的积极性和主动性。
六是公司支持和指导群团组织积极参与公司改革和生产经营活动，在健全职工代表大会制度、推进企业民主管理、开展群众性技术创新、合理化建议、维护员工合法权益、组织生产突击活动、培养青年人才等方面做了大量工作，充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用、共青团组织的生力军和突击队作用。同时，加强了对安全保卫、侨务统战、法制建设、老干部工作、计划生育、信访、保密等工作的领导，充分发挥了他们在公司改革发展稳定中的积极作用。
五年来，公司竣工交验工程553项，一次交验合格率100%，竣工建筑总面积达319.7万平方米。公司共获得四川省结构优质工程2项、四川用户满意工程4项、四川省“天府杯”优质工程奖3项、全国用户满意工程1项。德阳东汽汉旺灾后重建工程荣获中国建筑工程最高荣誉奖——鲁班奖。公司先后获得了“全国用户满意企业”、“全国优秀施工企业”、“四川省工程建筑系统质量管理优秀企业”等称号。
五年来，公司上下同心同德、戮力拼搏，在逆境中携手前行，全体员工求真务实、开拓进取，在发展中逐步成长。回首五年取得的来之不易的成果，创造的骄人业绩，无不凝聚着全公司广大员工的智慧和汗水。在企业深化改革号角已经吹响的大环境下，公司将继续巩固取得的成果，以令必行、行必果的精神，全力以赴抓好各项生产经营工作，不断提高公司的发展质量和水平，创造公司更加辉煌的历史篇章！
张庆爽