为积极应对严峻复杂的生产经营形势，进一步凝聚全员共识、激发干事活力、深挖内部创效潜力，全力以赴冲刺全年经营目标任务，西南水泥及所属单位纷纷启动“决胜四季度”劳动竞赛。
西南水泥本部召开“决胜四季度”劳动竞赛动员会，对年度收官工作进行全面部署。会议宣贯了2026年“决胜四季度”劳动竞赛活动方案及公司班子成员、高管定点结对辅导帮扶机制，明确了竞赛目标、考核激励和帮扶督导要求，要求本部各部门靠前服务、精准指导，推动各项举措落地见效。
各片区管委会迅速细化“决胜四季度”劳动竞赛活动方案，将目标任务分解到所属企业、明确到节点，推动竞赛举措落实到岗位、传导至生产现场，并结合片区实际，分别围绕安全生产、降本控费、市场拓量、产销协同等重点工作精准发力。各成员企业逐月分解四季度生产经营目标、落实到人，倒排工期、挂图作战，统筹推进重点项目攻坚。各片区管委会与成员企业协同发力，共同严守安全、合规、风险防控底线，号召全体员工凝心聚力、统一思想，以决战姿态合力完成竞赛各项目标任务。
德绵营销召开“勠力同心 奋战百日”启动大会，复盘前期产销情况，制定靶向作战方案，锚定日销底线目标，统筹袋装、散装、熟料和骨料协同运营，深耕终端、细化渠道，做优重点工程供应服务，提升运营质效。
川北供应分品类细化四季度目标任务，统筹安排原材料替代保供、替代燃料拓展、物流消差降本、煤炭进厂管控等重点工作，同步开展全员业务培训和建言献策讨论，为完成全年任务奠定坚实基础。
四季度是定全年、保全局的收官阶段。西南水泥上下正铆足干劲、尽锐出战，向全年目标任务发起最后冲锋，以实干实绩奋力打赢年度收官战。（来源：西南水泥）