窑况波动大、替代燃料效率低、能耗管控分散……面对这些顽疾，金久水泥党支部果断将降煤耗列为“重点工程”，由总经理李顺利牵头组建“党员领跑”生产经营项目攻坚队。队伍下设工艺、设备、燃料、配料四个小组，定岗包保、挂图作战，把责任压到了每一个具体环节。
同时，支委会每月专题研判能耗压降进展。针对RDF堵料、热值不稳、生料难煅烧、固废适配差四大瓶颈，确立“日巡检、周复盘、月考评”联动议事机制。党员干部带头驻守一线，让党旗始终飘扬在攻坚最前沿，把党建转化为实实在在的生产力。
“哪里最艰苦，哪里就有党员身影。”在金久水泥的烧成、中控、配料等关键岗全部设立有“党员先锋岗”，党员干部成为攻坚一线最锋利的尖刀。
在煤矸石掺烧系统技改中，党员彭江涛带队扎进现场，从选址到设计、从施工到安装全链条跟进，历时三个半月一次投运成功，搭建起“RDF+煤矸石”双线掺烧新模式。
替代燃料堵料频发，机修工段长王强带着技术骨干就扎进了一线，连续一周蹲守找出症结，通过自主改造下料溜管、优化清堵流程，硬生生将RDF替代率从5%提升至15%。
煤矸石系统投产初期工况不稳定，党员杨军带头与技术骨干岳猛等人轮班驻守中控室，反复调试参数，最终将煤矸石掺比稳定在10%-35%。
化验室同样不甘人后，制造部副部长张树林与配料主管高晓林围绕高热值炉渣掺比优化进行了280多组试验，直到将高热值炉渣掺比提至6%-8%，使全年固废热值替代率达到了16.26%。
除了“党员先锋岗”，“党员责任区”也贯穿了金久水泥的原料、制备、煅烧、验收、运维全流程。
在原料端，有党员带头优化配料方案，着力提升生料易烧性；煅烧环节，有党员推行“小时煤耗台账”管理，发现异常及时纠偏，真正做到“斤煤必争”；燃料验收关口，有党员铁面把关，坚决杜绝“人情煤”；设备管理上，更有党员突击队定期组织漏风治理和清堵作业。
与此同时，“日通报、周分析、月考核”机制将煤耗指标与党员评先评优、绩效薪酬直接挂钩，形成“责任区吹哨、党员报到、全员整改”的闭环模式。在这一机制的推动下，“要我节能”变成了“我要节能”。
从“84.11”到“71.46”，降下去的是煤耗，扛起来的是党员的担当。在金久水泥，“党员领跑”从来不是一句口号，而是一个个蹲守现场的夜晚、一组组反复调试的数据、一次次“让我来”的冲锋。正如金久水泥党支部书记王夏凌所说：“关键时刻站得出、顶得上、打得赢，这就是党员领跑的硬核力量！”（文字 / 张安才 图片 / 金久水泥）