云南水泥建材集团召开运营会
3月8日，云南水泥建材集团在昆明桂花大酒店四楼多功能厅召开2018年度运营工作会，总结2017年生产运营工作，检讨存在不足和问题，结合2018年集团商业计划要求，确定运营工作的思路、举措与目标。
企业运营工作包括对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。为开好这次会议，集团运营部精心准备，提交了7个总结报告。与会人员围绕“打基础、建体系、抓执行、重落实”的主题，从矿山、装备、质量、运营评价、技改、重大投资项目等方面，对去年的运营管理进行全面的总结。同时，针对存在的问题进行点评，提出改进意见。
与会人员认为，运营工作的重点是要解决好执行的问题，只有执行到位、执行有力，企业在市场上才有竞争力。集团总经理郑青宏在作关闭发言时强调，今年的运营管理要持续“打基础，建体系，抓执行，重落实”，进一步降低生产成本，创新驱动，打造专业、高效的运营团队，他要求各级管理人员要以认真的态度和负责任的精神，按照标准化和精细化的要求，做好运营管理工作，全力打造云南水泥的核心竞争力，完成昆钢和华润水泥下达的经营任务，实现云南水泥的发展目标。
会场情景
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