在工程建设中,加强材料的采购、质量及成本管理对于保证工程质量、降低工程成本和提高经济效益都具有十分重要的意义。
近期,中铁八局建筑公司渝铁家苑东区项目部为进一步促进“提质增效做贡献”在日常工作中落地深根,采取四项措施切实加强材料管理工作:一是通过“制定科学合理的采购计划、深入开展市场调研、严格控制材料价格、强化招标监督力度”等方式加强对材料的采购管理,促进项目成本得到有效降低;二是以精细化管理为指导,结合项目实际,制定材料节超奖惩办法,加强对材料的使用管理,促进材料损耗得到有效控制;三是强化物资采购合同管理,切实贯彻落实集团公司制定的两级评审制度,促进合同的签订、合同条款的执行得到有效监督;四是加强管理人员思想政治学习,提高党性修养,促进管理人员责任心、拒腐防变能力得到有效增强。( 马 斌 董 江)