1月14日，耀华集团节能玻璃事业部召开2025年度中层干部述职考核会。耀华内江党总支书记、总经理刘威鹏出席会议并讲话，节能玻璃事业部副主任、耀华内江轮值总经理唐守宝主持会议。
会上，各职能部门及分公司部室主要负责人分别围绕2025KPI指标和主要工作完成情况、得失分析及2026年KPI指标及工作计划进行了述职汇报。
刘威鹏在讲话中充分肯定了各职能部门及分公司2025年工作取得的各项成绩，对大家过去一年的辛勤付出表示感谢。2025年，面对玻璃行业的深度调整和复杂多变的外部市场环境，全体干部职工在耀华集团“做强加工玻璃”战略引领下，顶住经济下行和行业内卷双重压力，攻坚克难，稳住经营基本盘，在品牌推广、产业转型、管理提升等方面取得明显成效，实现预期目标。
对于2026年工作他提出三点要求：一是聚焦KPI+重点工作，加强对收入、利润和成本、营销账款、交付等四大指标的考核，分公司总经理要落实一岗双责，担起一把手责任。二是对标一流，持续提升经营质量。将“中国耀华”品牌定位为公建玻璃一线品牌，进入第一阵容。坚定不移执行产品结构升级要求，镀膜原片和工程玻璃实现量价齐升，明星产品占比稳步提升。三是全力以赴推进佛山、西安、东台、兰州等新基地的建设及设备安装调试工作，确保各新基地 “建成即投产、投产即达效”。
唐守宝主持会议时强调，各部门要认真学习领会凯盛集团及耀华集团的年度会议精神，持续做好团队建设，加强队伍深度融合，锚定事业部整体发展目标，带领团队进一步聚焦归核化效能，全面完成集团下达的各项任务目标。
节能玻璃事业部班子成员、各分公司总经理、部室中层副职及以上人员、职工代表共计60余人参加会议。
现场情景
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