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用四勇精神争当永荣矿业突围解困的排头兵和领头羊
2020-12-21 15:47:08 来源: 作者: 【 】 浏览:2354次 评论:0
       2018年,重庆能源永荣煤炭销售公司应永荣矿业公司转型物流发展步伐而生。届时,作为新生突围的公司,作为物流产业的一个效益分支和经济增长点,该公司秉持“友好合作,互惠双赢”营销理念,以资源组织、市场开拓为着力点,以创新模式、多元化经营为发力点,巧妙依托永荣营销大平台,坚持做优做强商贸,坚持商贸与物流协同并进,努力成为永荣矿业公司突围解困的排头兵和领头羊。
勇于担当,发挥团结协作作用,为公司长远发展助力
       基于集团内部煤炭销售机制垄断的现状,该公司在拓展市场上着力。一是依托渝新能源销售平台,整合渝西地区精煤销售业务。2018年以来,成功搭建了云贵区域精煤销售平台,亦构建了稳固的客户群,年销售量最高突破14万吨。二是与集团商贸公司通力携手、友好合作,做到煤炭资源和市场共享,创造互惠双赢的营销环境。三是发挥好质优保供优势,在坚持基本原则基础上,推进与旗能电铝、西南水泥等动力煤用户的合作关系,不断巩固动力煤市场。
勇于突破,发挥攻坚克难作用,为破解公司发展瓶颈助力
       基于资源全靠外购的困境,该公司在保障资源组织量上着力。一是巩固即有合作关系,与渝西及其川渝两地优势煤炭企业强强联合,形成共享资源、提供服务、做大规模,互惠互利的新平台。二是加大西北煤市场的开拓力度,主要在陕西、山西、甘肃等西北一带实施源头资源采购,摆脱中间商的供应模式,为公司创造更好的效益。同时,充分把握陕渝战略合作和优势互补的有利形势,加强与西北龙头煤炭企业的商洽协作,在保障资源供给量和寻求价格优势上下功夫。
勇于创新,发挥解放思想作用,为公司增收创效助力
       基于销售产品相对单一和设施设备闲置的现况,该公司在多元化经营和盘活资源上着力。一是稳定以精煤、动力煤销售为主的营销格局,增加喷吹煤、原煤等营销品种,不断提升煤炭销售市场占有率。今年以来,在市场发生变化,川渝地区煤炭资源优势下行,该公司积极转变思维,灵活调整营销策略,成功开通了黄陵配焦煤进入贵州市场的渠道。同时,切合重钢重组,重庆能源集团高硫主焦煤滞销的大环境,主动出击,把南桐高硫主焦煤顺利推进了云贵市场。二是利用好永荣大足洗选厂现有设施设备优势,在煤炭洗选加工和配煤业务上寻求企业增收创效的新途径。今年,经过长期的分析调研、筹措准备和商榷沟通,与陕焦集团达成了友好合作,开辟了盘活闲置设施设备资源和突破煤炭资源瓶颈新路径。三是巧妙依托重庆大足车站发运地理位置和自身装车系统优势,积极引进代装代卸业务,不断提高公司收益指数。2018年以来,实现装卸收入100余万元。
勇于争先,发挥表率作用,为矿司转型发展助力
       基于企业内部人力资源管理和激励管理现状,该公司在优化职工思想和管理模式上着力。一是积极培养复合型人才,实现一岗多能,打造精简高效职工队伍。该公司现有在岗职工19人,年运营收入近2亿元。二是加大职工形势任务教育,让职工看清企业现状,坚定职工“有岗位就是福,在位就得谋事”“工作并无你我他”等奉献意识、责任意识和团结协作意识。三是实施商贸项目责任制,充分调动营销人员主观能性,提高营销团队执行力和战斗力。四是科学调整收入分配杠杆,完善了职工价值体现。(陶 林)      

 
Tags:精神 争当 矿业 突围 解困 排头兵 领头羊 责任编辑:admin
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