2月26日，中建西部建设新材料科技有限公司在蓉召开2026年复工复产动员会暨安全生产专题会，深入落实上级关于复工复产与安全生产工作要求，系统贯彻公司2026年工作会会议精神，统筹做好全面复工复产及安全生产工作，持续提升公司运营管理和履约服务能力。在家领导班子出席会议。

         会上，各中心、部门，各营销团队、相关车间负责人围绕复工复产人员到位情况、工作准备情况、安全检查情况依次作了工作汇报。分管领导结合各自分管业务，从预算考核安排、内部市场占比提升、外部签约与重点项目履约、创新业务发展、供应链建设、车间精细化管理、智慧工厂建设、法务清欠、市场对标、外部审计、商务管理等方面进行了具体工作安排。

         该公司党委副书记、总经理王业江从四个方面作了工作安排：

         一是抓细具体工作。各中心、部门要统筹做好重点项目投标与履约、主要原材料招标、年度预算等工作。各营销团队要加快落实客户拜访、海外市场宣传资料、创新业务发展等工作。

         二是抓实培训管理。办公室要科学谋划春节后全员培训工作，扎实做好总结复盘与培训提升，保障公司全员培训工作实效。

         三是紧盯重点工作。各单位要重点关注抢营收、抢效益、压成本等年度重点工作，并结合各自工作会做好公司“三会”精神传达、年度发展目标分解与工作部署。

         四是狠抓安全生产。公司总部与各基层单位要做好全覆盖的安全检查与培训交底工作，确保安全复工复产。

         该公司党委书记、董事长陈赤对下一步工作提出三点工作要求：

          一是有序复工复产。各单位要在确保“安全第一”的基础上，结合属地园区与公司内部管理要求，按程序落实复工复产工作。总部运营中心要严格做好督促与监管。

          二是部署全年工作。各基层单位要全面领会公司“三会”精神，结合公司年度预算，利用各自工作会做好承接与部署，全年各项工作部署要按照清单化的原则进行推动落实，压紧压实主体责任。

         三是抢抓“开门红”。各单位要充分把握生产制造行业特性，深刻认识一季度“开门红”对公司完成全年任务、实现“十五五”良好开局的重要性。要聚焦创新业务与重点项目，加快产值转化，科学制定盈利时间表。要尽快调整心态，全身心投入全年工作，用各自亮点业绩来推动实现公司一季度“开门红”。

         各中心、部门副职及以上人员，各营销团队、车间全体员工在主会场和视频分会场同步参会。