2025年6月12日，国检集团重庆公司2024年度股东会暨二届六次董事会顺利召开。会议由国检集团党委副书记、总经理，公司董事长陈璐主持，国检集团、重庆建工集团股东代表及公司董事会成员出席会议，公司经营班子列席会议。
本次大会采用现场投票与视频会议线上投票相结合的表决方式，先后审议通过公司《2024年度董事会工作报告》《2024年度财务决算报告》《2025年度经营及投资计划》等9个议案。 公司党支部书记、董事、总经理王亮亮围绕2024年度生产经营总体成果、市场拓展成效、管理创新实践及核心能力建设情况向会议作工作报告。 陈璐对公司2024年取得的经营成果给予充分肯定，并对2025年工作作出战略部署： 一是强化全员营销，深化战略驱动：锚定战略目标，构建“全员+战略”双轮驱动营销体系。量化指标全员扛责，实现从一线到管理的全域营销势能激活；紧盯市场变化，摸清竞争形势，制定科学实用的营销策略，推动营销行动与公司战略深度融合。双管齐下，赋能公司在市场竞争中抢占先机、赢得主动。 二是深挖潜力降消耗，全链优化促增效：锚定精益运营，以“全链条挖潜、全维度增效”为核心，聚焦成本管控与流程革新，以“刀刃向内”的决心，全方位优化资源配置，在降本增效中释放公司内生活力。 三是明确责任抓落实，从严从紧清收账款：锚定资金回笼核心目标，通过“专班统筹、专人负责、专项推进”机制，细化考核指标，压实主体责任，提升资金回笼效率，增强公司抗风险能力。 四是强化全链风控，构建合规长效机制：立足建筑检测行业全生命周期服务链条，织密风险防控网络，将合规要求融入业务流程，以风控保稳健，以合规促长远，实现可持续增长与价值创造。 此次会议的圆满召开，为公司2025年的发展锚定清晰方向，更为“十五五”发展规划筑牢根基。下一步，国检集团重庆公司将坚定践行“内挖潜能、外拓业务”的经营理念，对内深化精益管理，优化运营流程；对外积极抢抓市场机遇，创新营销模式，形成内外协同格局，奋力开创公司发展新局面。
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