进入四季度以来，天气如同渐次拉上的夜幕慢慢转凉，然而在冀东水泥重庆江津有限责任公司的生产现场，却是另一番火热朝天的景象。无论昼夜，高大壮观的预热器顶部，奔腾的水蒸气直上云霄，两条 3200t/d 水泥熟料生产线如同两条钢铁巨龙，全天候不间断生产，奏响生产的激昂乐章。
为迎接重庆区域传统生产旺季，牢牢掌握主动，苦练内功壮筋骨，厉兵秣马待征程，将一线窑检修工作纳入到日常工作中，确保一线窑随时可以投入生产，即使初期出现了小故障，也迅速解决，让生产迅速步入稳定状态。积极推行精益运营管理策略，各部门按照“五步工作法”认真检视日常工作事项，提出改进方案，详细规划每月的改进目标与执行步骤，并严格按照计划推进落实，梳理了24条精益运营改进事项，并快速完成了14条事项的改进提升。每月定期开展汇报交流活动，各部门在会上分享改进成果、交流经验心得、剖析存在问题，共同探讨解决方案。通过实施这一举措，精简生产流程中的诸多冗余环节，进一步优化企业资源配置，为公司整体运营效益的增长奠定坚实基础。
并根据旺季生产运行实际情况，迅速调整了生产组织模式，随着四季度的到来，从单条生产线运转的“半待机”状态转换为双线运转的“满负荷”状态，全力以赴抢抓有利时机。矿山运行部增设班次，开足马力，为下游水泥、骨料等产品生产提供了稳定的矿石资源保障；生产运行部精心组织，在岗位人员不足的情况下快速调整现场巡检人员配备，让各个生产环节衔接更加紧密；设备管理部枕戈待旦，紧盯关键设备运行状态，随时准备投入维修工作中，确保做到“不轻视一处问题、不放过一个隐患”，为设备正常运转保驾护航。全体职工承压而上、满弓劲发，生产经营显现出稳中向好态势。
在水泥、熟料、骨料发运广场上，运输车辆排成长龙，静静等候着装载成品，一片繁荣景象彰显着公司强劲的发展动力。各业务板块同频共振、协同增效，水泥销量环比上升 44%，熟料销量大幅提升，骨料产品日均发运近万吨。在协同处置一般固体废弃物方面，取得了历史性突破，单月处置湿污泥6600余吨、干化污泥5000余吨，污泥处置量创历史新高。10月起实现盈利，11月佳绩赓续，综合盈利持续上扬、稳健攀升。
在业绩指标屡创新高，四季度冲刺势如破竹的奋进格局下，安全管理工作方面也齐头并进，以严谨务实之姿扎扎实实将安全生产各项要求措施落实到生产经营各个环节，开展了公司职工及外委单位职工的安全管理与培训工作，举办了安全微视频征集活动、“消防月”主题职工大比武等丰富多样的活动，将安全意识根植到每一位职工的心中，有力地保障公司安全生产经营，为持续向好发展筑牢了安全防线。
当前是“决战四季度、打好收官战”的关键阶段，锚定年度重点工作，贯彻落实“一高双赢三统筹”工作要求，进一步强化责任意识、担当意识、争先意识，坚持问题导向、目标导向，逐项细化工作举措，持续推进精益运营，全力控降成本，以毫厘必争的执着和满格的状态、无畏的决心，在四季度的赛道上全力冲刺，跨越重重挑战，打赢效益攻坚这场硬仗，吹响奋力冲刺四季度高质量发展的冲锋号角，为助推集团高质量发展贡献力量。（来源：冀东水泥重庆区域公众号，作者：刘芸）
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