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在持续低迷的水泥市场中，一股温暖的力量正悄然兴起，为合川公司带来了希望的曙光。面对量价双降的严峻挑战，合川公司坚持以其独特的党建引领与精益管理并重，抵御了市场的严寒，改写了亏损的现状，犹如寒冬中的一缕暖阳，温暖而耀眼，照亮了前行的道路。
长期以来，水泥行业一直面临着产能过剩、市场需求下滑等多重压力，市场环境犹如冬日般严寒。然而合川公司并未被困境所击垮，而是积极寻求变革与创新，将党建工作深度融入企业经营管理之中，以党的先进思想为指引，激发全体员工的凝聚力和战斗力。区域党委充分发挥战斗堡垒作用，通过组织学习、思想动员、文化建设等多种形式，将党的理论创新成果转化为推动企业改革发展的强大动力。广大党员干部冲锋在前，用实际行动践行初心使命，为公司的扭亏为盈贡献了自己的力量。
在党建引领的坚实基础上，合川公司将精益管理作为破解难题的钥匙。深入实施精益生产、优化成本结构、对标追根溯源、提升运营效率等一系列举措，有效控制了成本支出。特别是在6月份，公司凭借卓越的精益管理能力，成功实现了单月扭亏为盈的成绩。这是合川公司全体员工辛勤付出的结晶，也是他们智慧与汗水的见证。这不仅显示出公司在市场拓展和销售策略调整上的积极成效，更是彰显了金隅人勇于挑战、敢于胜利的精神风貌。
合川公司在精益管理方面的努力并非一蹴而就。公司首先从内部管理入手，建立了完善的精益管理、创新激励机制，通过持续改进和流程优化，不断消除浪费、提升效率，鼓励员工提出新的想法和创意，为公司的持续发展注入源源不断的动力。同时，公司还注重技术创新和人才培养，积极引进先进技术和设备，提升产品品质和附加值。正是凭借这些扎实的工作和不懈的努力，合川公司在面对市场寒冬时能够迅速调整策略，展现出了强大的韧性和应能力。
精益之光照亮单月盈利之路，这不仅是合川公司当前成绩的生动写照，更是对未来发展的美好憧憬。合川公司将继续保持当前的良好势头，深化内部管理改革，加大市场开拓力度，不断提升核心竞争力。公司将密切关注市场动态和行业发展趋势，灵活调整经营策略，确保公司持续稳健发展。同时，公司也将继续加强团队建设，为公司的长远发展提供有力的人才保障。我们有信心在未来的日子里取得更加辉煌的业绩！（来源：冀东水泥重庆区域公众号，作者：杨丽娟）
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