4月19日，集团公司一季度经济运行分析会提出了“敢为先、勇担当、善创新、强实干、抓落实”的15字工作价值主题。5月7日，集团公司官方微信公众号推出“15字工作价值主题”专栏，刊发评论及相关文章，推动该主题内化于心、外化于行。

鱼峰集团党委第一时间作出响应，紧跟集团公司步伐，以学促干、以干践行、以行增效，全面掀起贯彻落实15字工作价值主题的热潮。

砥砺奋进强实干

     空谈误国，实干兴邦。国家发展、民族振兴、人民幸福，无不是苦干实干得来的。鱼峰集团要走好生存发展之路，同样需要广大干部职工苦干实干，争当务求实效的“实干家”。在贯彻落实集团公司的决策部署上实字当头、干字为要，敢打头阵、勇当先锋、争做标杆，善于运用改革思维、改革意识和改革办法研究问题、破解难题、推动工作，在创造性贯彻落实上奋力争先，确保高质量完成各项重大任务，实现鱼峰集团转型升级和高质量发展。

作为西南区域统筹协调管理平台及鱼峰集团区外布局的战略支点，西南鱼峰以强实干重实效彰显担当，紧跟鱼峰集团改革发展步伐，聚焦“四化”发展目标，贯彻“三企”工作方针，践行“四做”工作标准，深耕主责主业，在稳增长、求突破，促转型、激活力上抢先机、破困局，奋力在思变上闯出一片新天地，在突围上干出一番新作为。     

立起点聚焦点，以谋篇布局强实干。

      面对严峻的内外部形势，西南鱼峰通过深入开展“居危思变 改革突围”企业形势任务大讨论和党纪学习教育，强思想聚合力，转作风提质效，焕发出全体干部职工同心同向同力的崭新面貌。西南鱼峰以践行集团公司“五大经营发展理念”为契机，在“立起点”上下真功夫，在“聚焦点”上下实功夫，紧盯当前急需破解的痛点难点问题，统筹谋划、整体布局，确定了实现年度利润6280万元的奋斗目标，相应出台降本增效、资产提质及劳动竞赛激励等一系列落实方案，以开局就是决战、起步就是冲刺的实干姿态，推动各项工作落到实处，确保全面完成利润考核目标。

    攻重点除痛点，以精准施策强实干。

      如何在改革中攻克重点、消除痛点，实现突破并在逆境中涅槃重生，这是西南鱼峰在攻坚征程上必须直面的一道坎。围绕今年的重点工作，西南鱼峰党支部把“最难啃的骨头”即三合水泥今年要扭亏为盈作为书记领办改革发展重点项目，由公司党支部书记、董事长苏清龙挂帅，总经理何小明统筹，分管领导任组长具体抓落实。按“一企一策”的部署，西南鱼峰以点带面，领办项目延伸到了金州水泥、三合水泥、金久水泥等单位，共成立12支攻关小组（其中4支降本增效，8支重点项目），明确了各自的年度利润攻关目标。当前，分解落实年度利润攻关目标的相关举措正在有序实施、稳步推进，在量化分析和管理，优化原燃材料的采购，利用峰谷电价差合理调整用电时间，改善和提升企业能源利用效率等方面已初步呈现亮色。1-4月份，西南鱼峰通过煤炭采购、燃料替代、降低煤耗、修旧利废等多管齐下，实现降本2200万元，为实现年度利润目标打下了良好基础。

 挖亮点解难点，以创新求变强实干。

      创新是企业持续发展的源泉，只有不断创新，增强内生动力，企业才能在激烈的竞争中掌握主动、脱颖而出。金州水泥、三合水泥、金久水泥等单位紧紧围绕“创新”二字，着力在优化经济技术指标上挖掘亮点、破解难点。金州水泥通过使用新材料，采用优化粉磨工艺等措施，1-4月实现水泥工序电耗同比降低8.78kwh/t；三合水泥采用褐煤掺烧和高热值汽化渣生料配料，以优化工艺操作推进降本，1-4月综合熟料料耗、水泥制造成本同比分别降低3.29%%、69.42元/吨；金久水泥则在优化采购及燃煤炉渣替代等方面挖潜力、做文章，1-4月熟料制造成本同比降低35.15元/吨；商砼公司有力落实“创新销售”的部署要求，通过采取“对员工个人承接的先款后货订单给予1元/方的激励”营销新策略，截至目前实现零星订单销量0.46万方，为后续进一步扩大销量开了个好头。小河奔流，大河则满。经过4个月的鏖战，西南鱼峰在降本降耗上呈现一片良好态势：熟料制造成本与水泥制造成本同比分别降低46.1元/吨、41元/吨，水泥工序电耗同比降低3.8度/t，吨熟料燃料成本同比降低28.68元/吨。

      大道至简，实干为要。面对前方的困难与挑战，西南鱼峰党支部将带领全体干部职工咬紧目标不松劲，全力以赴不停歇，继续保持科学应变、主动求变的执着拼劲，砥砺奋进，用“强实干”的责任与担当争创生产经营和改革发展的崭新业绩，助力鱼峰集团打赢治亏扭亏攻坚战，打好转型升级和高质量发展持久战。

会议室情景

生产现场情景