2020年是云南红塔滇西水泥股份有限公司老厂关停、新厂投运的第一年，是实现新老生产线平稳过渡、开启发展新征程的一年。面对新线调试、项目消缺、水泥矿山林地审批滞后等诸多困难，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司牢牢把握防疫情、保发展两者关系，一手抓防控疫情不放松，一手抓生产经营不动摇，以扎实推进疫情防控为前提，全力冲刺年度目标任务，实现利润总额同比增长5.01%，创历史新高，以较好的经营业绩实现了“十三五”完美收官。
春节后复工复产阶段，也正是战疫的关键时期，滇西水泥公司坚持疫情防控和复工复产两手抓，在认真做好疫情防控工作的同时，积极推进复工复产。经过认真梳理，分两批完成了公司复产人员申报审批，紧接着完成了矿山基建、劳务用工、厂前办公区、厂外引水工程、进厂道路路面工程、水泥线供排水(包括监理、造价)、原燃材料进厂和产品出厂运输驾驶员等合作方的进厂复工人员申报审批，并严格做好评估及备案。2月13日，公司正式复工，2月17日，矿山破碎系统、水泥磨系统开始阶段性生产，2月22日回转窑点火升温，2月23日窑系统投料后逐步转入全面复产，并打通了原燃材料进厂和产品出厂运输通道，为生产经营正常运行创造了条件。厂前办公区、厂外引水工程、进厂道路路面工程、水泥线供排水等省内施工单位承建的项目，2月底参建人员陆续返岗，矿山基建、水泥生产线调试消缺、砂石骨料二期、余热电站、信息网络等项目参建单位人员来自省外中高风险地区，公司通过加强与总包方、施工方和当地政府部门沟通协调，在确保疫情防控措施到位的情况下，争取总包方和施工方早日进厂复工，3月16日所有在建项目实现全面复工。复产复工后，公司不断细化防疫保生产、保项目建设的措施，在最短时间内理顺产供销和项目建设各环节的工作，最大限度把疫情造成的损失降到最低。
受疫情影响，2020年水泥市场启动缓慢，一季度公司销量同比大幅下降，4月份开始，市场需求逐渐回暖，公司紧紧抓住疫情稳定向好的有利时机，克服疫情带给水泥市场启动缓慢、竞争对手低价倾销冲击市场等不利局面，不等不靠，多举措推进营销工作。一方面加强与客户联系沟通，密切关注和跟进客户复工情况，遵循客户需求，组织生产适销对路产品，努力满足客户需求。另一方面公司领导带队到各地调研走访，及时掌握目标市场范围内工程项目和竞争对手营销策略等第一手信息，加大对即将开工的重点工程项目的关注力度，掌握用户动态，力争做到全覆盖，确保有效客户不遗漏，有效需求不放过。紧紧抓住滇中引水、大南、宾南、大漾云、腾陇、腾猴、保泸等高速公路复工后建设提速的机遇，并适时调整量价捆绑激励措施，努力扩大销量。
生产是企业一切活动的基础，实现产销互动，生产组织是前提。2020年面对新线调试和项目消缺的严峻考验，滇西水泥公司狠抓生产组织，努力保障产销平衡。新厂6000吨/日水泥熟料生产线，于2019年12月10日开始投料转入生产调试和项目消缺处理，公司与总包方紧密配合，一方面抓紧项目消缺和生产调试，先后对篦冷机堆雪人、煤磨振动大、生料磨故障多、水泥磨台时低、水泥混合材石粉库下料不畅、头尾煤波动大等项目进行了消缺，对回转窑筒体冷却风机风管、水泥磨溜子、改性磷石膏输送系统皮带等进行了改造，对所有供水管道进行了冲洗，对安全设施进行了完善。另一方面结合新线的工艺特点，加强岗位人员的培训，先后开展了立磨、篦冷机等厂家现场技术培训，使岗位人员尽快熟悉掌握新设备、新工艺；要求生产车间在公休日、节假日由主要领导值班值守，做到在岗、在位、在状态，及时协调解决突发故障。随着消缺项目不断整改完善，岗位培训工作的加强，千方百计缩短新线调试磨合周期，通过不懈努力，新线调试日趋正常，6月份以来日产熟料稳定在7000吨以上，超过6000吨/日的设计产能，较好地挖掘了生产潜力，取得阶段性成绩。（李云春）
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