搏风击浪的弄潮人
 

                  ——记重庆南桐特种水泥有限责任公司总经理杨明同志先进事迹

本报记者 杨贵全  通讯员  曹述平   曹永龙

       他才思高远、智略卓然、待人谦厚、务实认真；他像舞台上的魔术师，引领着濒临倒闭的南桐特种水泥有限责任公司起死回生；他像战舰上的舵手，引领着特水公司劈波斩浪；他更像一只雄鹰，引领着特水公司展翅高飞，翱翔在灿烂星空。

      他就是南桐特种水泥有限责任公司总经理杨明同志。

创新思路  提升企业产能

       2005年10月，杨明同志被委以重任到特水公司任总经理，眼前的特水公司生产经营状况已陷入困境，人心惶惶，负债累累，接手“烂摊子”，他没有犹豫，也没有提出任何要求，只是勤奋工作。他带领全体人员，一头扎进了基层和生产一线，及时了解生产状况，共同研究探讨，尽可能地提高设备的运转率和台时产量，并向全体员工提出要牢固树立四种观念“没有检修，只有抢修；设备问题不过夜；管理人员、检修人员八小时工作制，二十四小时负责制；大窑无小事。”在他的带领下，全体员工加足马力，鼓足干劲，特水公司主机设备运转率由原来的80%，提高到95%以上，磨机台产刷新一个又一个的日产、月产、年产纪录。在短短的几年里，特水公司的生产能力由原来设计的15万吨提高到22万吨，远远超过了设计能力。

       产量上来了，销量也必须跟上，杨明深深知道商海沉浮、千帆竞争。面对残酷的市场竞争压力，顶着交通运输整顿的压力，他亲自带领销售副总经理一起，调节各种关系，进行市场调研，了解用户的使用情况，参加大工程的投标。他的智慧、谋略、毅力在商战中发挥得淋漓尽致，他调兵遣将，运筹帷幄，追踪信息，广揽任务，他深信，在市场中只要扬长避短，练好内功，创造性做好工作，就一定能抓住机遇，赢得市场。在他的带领下，销售市场局面全面打开，销售工作也开创了建厂以来的最好局面，产销平衡，销量、销售收入、售款回收等指标多次刷新了建厂以来的历史记录。他也成为了直面市场，抗风逐浪的营销好手。

创新科技  提升企业竞争力

        杨明坚信，科技是第一生产力，要想实现企业的腾飞，就必须加强技术创新，在他的带领下，公司多项技改已达到了全国同行业的领先水平。

      在他来之前，特水公司一直使用石灰石生产水泥。对水泥生产他是外行，但他经常看书、看报不断充实自己，有时候查资料到一两点钟都没有休息，正是他那股执著的韧劲、拼劲、干劲，感染着全公司员工。他带领科技人员查阅大量资料，多次外出拜师，无数次召开专题会议，反复试验，2006年初特水公司成功实现了用煤矿废弃物煤矸石代替石灰石生产水泥，该技术赢得了市、区经委、科委、矿业公司奖励，该技术为减轻煤矸堆放压力，减少环境污染作出了贡献，成为地区循环经济中重要的一环。随后，杨明又挥起大斧砍向周边火电厂，把废资源粉煤灰、脱硫石膏作为掺和材生产水泥。使水泥掺合比例进一步提高，水泥比过去使用的混合材，每年多生产水泥达3万多吨。几年来，特水公司使用废弃物总量已多达90多万吨，使公司的资源综合利用率达86.1%，在全国同行业中居首位。

      杨明常说：“思路决定出路，要搞活企业，实现做大做强，必须跳出定位水泥生产企业，拔高到建筑材料生产企业，才有更大的想象和发展空间。”他将他敏锐的思维运用到了新产品的开发上，想尽办法充分调动起科技人员的积极性，拓宽科技人员的思维，在他的带领下，公司上下齐心协力，顺利完成了机场专用的跑道水泥和PC复合水泥的研发。与此同时，他又瞄准建筑石材市场，和电厂脱硫石材市场，进一步拓宽企业的生存发展空间，充分利用了富余的石灰石矿山生产石材产品，生产出不同规格的建筑石粉、石子，电厂专用的脱硫石粉，实现了产品的多元化发展。

精细管理   降成本提效益

       水泥企业是高能耗企业，是煤炭和电力消耗的大户，降低煤耗、电耗不仅是响应国家节能减排的需要，更是企业控制成本、提高效益的法宝。杨明组织科技人员成立技术攻关小组，改变煅烧工艺，通过采取调整生料配方、按比例搭配燃煤、改变看火工操作方法、实施设备设施技术改造等措施，实现了原设计用煤灰份为25%提高到煤灰份为40%，结束了用精煤煅烧52.5熟料的历史，这一技术在全国同行业中居领先水平，为公司降低燃煤成本奠定了基础。

       在降低电耗成本上，他提出“节约每滴水、每滴油、每度电、每一颗螺丝”的口号，开展成本意识的教育引导工作，要求不论是领导层、管理层，还是车间层、班组层及每个员工，都要牢固树立成本意识，并组织开展节能降耗、“金点子”征集活动，为公司节约了资金几百万元。

谋求发展    开创水泥新基地

      “要想发展，就必须建新型干法生产线；要建干法，就必须要有自身的优势”。对此，他心里十分清楚。于是，他带领着公司全体员工埋头苦干，求真务实，取得了一项又一项的成绩，创下了一个又一个的记录。正是这些成绩，这些足以取胜的“法宝”，使能源集团公司、南桐矿业公司领导决定投资7.09亿元，新建一条资源综合利用日产4500吨熟料(折合年产水泥220万吨)水泥生产线，同时配套建设一座额定功率为10MW的纯低温余热电站。这一振奋人心的消息传到了公司，全公司员工无不为之欢呼、高兴和激动。

      此时的杨明已把经历投入到了新线建设工程的筹备中，他抓提前、争主动，率先启动了石灰石矿山的平基工作，并提出了“三人工作两人干，抽出一人改扩建；重建一个新特水，利润突破1亿元”的口号，由自己亲自挂帅，专门成立工程建设指挥部。在各级部门和领导的大力支持下，技改扩能项目工程于2008年8月26日通过了重庆市发改委的核准，并于2008年12月22日正式开工。

      短短的几年里，特水公司发生了翻天覆地的变化，公司产量、销量、销售收入等多项生产经营指标多次刷新历史新记录，2007年扭亏增盈170多万，实现了由蛹化蝶的质的改变，2008年实现利润1800多万。同时，公司年产220万吨水泥生产线项目的建设，改写了公司湿法生产工艺的历史，成为公司生存和发展史上的重大转折点，延续了企业的生命，实现了企业的可持续发展。 

      特水公司全体员工坚信，在杨明的带领下，特水公司将搏击于市场大潮的风口浪尖，豪情满怀地引领着特水公司腾飞发展。