云南红塔滇西水泥股份有限公司始终把安全生产放在企业管理的突出位置，多种措施并举，努力筑牢安全生产屏障，确保企业安全发展。

建立安全生产管理组织保障体系

     必要的机构和精干的管理人员是安全生产工作正常开展的基础。滇西水泥公司从上到下建立了公司、车间、班组三级安全生产管理机构，每一级的人员都由党政工团组织的领导组成，公司成立了安全生产管理委员会，下设办公室，成立了安全环保部，并选好、配强安全环保专业管理人员。由于生产班组实行倒班连续作业，公司还在每个班组设立了安全员，负责管理所在班组的安全生产工作。通过机构的设置和人员的配置，并把安全工作纳入党政工团的工作职责中，公司内部真正建立了纵向到底，横向到边的安全生产网络，形成了人人抓安全，人人事事都安全的工作氛围。

多形式、多渠道加强安全生产教育培训

      对职工进行安全生产知识培训，提高安全生产意识是减少安全事故，做好安全生产工作的有效途径。滇西水泥公司根据生产环节长、点多面广、职工队伍年轻的实际情况，把安全生产作为职工教育培训的重要内容来抓。一是利用安全生产组织机构网络及时传达学习和贯彻落实各级安全生产管理部门关于安全生产工作的指示精神，以及公司的要求。二是利用电教设施，在年头岁尾和年中安全事故易发阶段，有针对性地集中轮训职工。对特种作业人员除了在公司内部培训外，还要派到专业部门参加特种专业培训，使特种作业人员持证上岗率始终保持100％。三是利用宣传栏、黑板报、企业内部报纸等宣传阵地，广泛宣传安全生产法规知识，交流安全生产工作经验和体会。还在厂内醒目位置题写“高高兴兴上班来，平平安安回家去”、“安全为了生产，生产必须安全”等安全用语，时时警醒全体员工注意安全生产。 持续多年的安全教育宣传活动，早已使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，营造出了人人懂安全，人人讲安全的喜人局面。

完善管理制度，严格考核管理

      制度是管理的基础、依据和准绳。为了把安全生产工作落到实处，滇西水泥公司按照严、细、深、实的要求，从建章立制入手，先后修改、完善了各类安全管理制度、安全操作规程，同时结合质量、职业健康安全、环境“三位一体”管理体系的运行着力规范现场安全管理，夯实安全生产基础。根据事故发生频率的高低、安全系数的大小，将各类事故发生率指标分解到各车间、部门，每年年初与各部门鉴订安全生产责任状，并纳入生产经营责任制，与奖金挂钩，逐月进行考核，严格奖罚。坚持把查处事故隐患作为安全工作的重点，采取点面结合重点突出的办法，实行定期不定期抽查和安全生产大检查，车间实行日查和班查。对重点隐患部位，如矿山炸药库等，每月组织专项检查，对灭火器、消防栓等消防器材和用品定期抽查试用。对于隐患和一般问题，公司要求及时进行现场整改，一时不能整改的，下整改通知书限期整改，并制定切实可行的防范措施，避免事故发生。遇到设备大修或多种作业交叉进行时，还派专人到现场跟踪监控，及时纠正违章行为，确保安全生产。（李云春）