2019年，面对已进入价格战和成本战白热化阶段的严峻市场竞争，威克莱公司坚持练内功降成本、强技术提质量、稳内部拓外部的工作主线，全公司上下目标明确、思想统一，变指标压力为发展动力，业务范围不断拓宽，焊接技术不断提升，耐磨工艺更加成熟，产品竞争力进一步提高。
稳内部拓外部，不断增强市场竞争力。年初，威克莱公司确立了“稳内部拓外部”的营销主线。积极配合金隅冀东水泥物资采购中心、生产技术中心探索推行耐磨堆焊业务新的考核结算模式，促进企业自身的产品创新和科技进步，以优质的耐磨堆焊业务服务为水泥企业提高生产效率、降低生产成本做出贡献，实现了互利双赢。在外部市场开拓方面，威克莱公司积极推进激光熔覆项目，促进钢铁行业业务的开拓。1至5月份，威克莱公司完成销售计划129%，同比增长55%。
强化技术提升，加强质量管控。威克莱公司从技术入手，优化产品设计，加强新技术与新产品的研发力度，加强与WA集团的技术合作，以提高公司产品的技术含量和市场竞争力。同时，公司从原材料抓起，加强产品制作过程重要环节的细节质量验收与把控，做到层层把控，层层验收，减少了质量事故造成的成本增加。
全面加强成本控制，以提高产品的创利空间。威克莱公司坚持“决胜在工厂”的理念，抢抓成本控制，重点是生产成本细化控制，包括人、材、机及生产过程精细化管理。通过市场调研与比价、质价，来降低原材料采购成本；通过优化设计、技术提升、科学配比等实现生产成本最小化；通过焊丝量等绩效考核来提升员工劳动生产率，从而降低人工成本；通过积极与客户沟通，合理安排生产任务来降低产品的时间成本；通过精细化管理来降低全公司的管理成本。争取以更低的成本、更优的产品、更好的服务、更精的技术来稳占市场。（金隅冀东发展）
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