云南红塔滇西水泥实现多赢新局面
李云春
多年来，云南红塔滇西水泥股份有限公司坚持把企业发展与环境保护、社会责任紧密联系在一起，通过育品牌、抓减排等一系列措施，实现了经济效益、环境效益、社会效益“多赢”的新局面。
培育品牌赢市场
现代产品的竞争是品牌竞争，牌子越响，名气越大，产品的竞争力越强，反之，没有名牌产品就难以打开销路，占领市场。滇西水泥公司自始自终坚持对“上登”品牌的培育，特别是在市场经济不断深化的今天，企业原始竞争手段用尽，产品同质化和竞争对手相对成熟，品牌竞争就成为企业占领市场的制胜法宝。经过不懈努力，公司上登牌水泥自1999年以来已经19年成为云南名牌产品，在滇西地区赫赫有名。滇西水泥公司更注重低碳环保和品牌培育形象维护，以品质和服务为根基打造信誉品牌，2017年顺利通过中国质量认证中心的低碳产品认证，全面提升了竞争实力，从而使产品在市场竞争中保域扩疆，持续发展。
弘扬文化聚灵魂
文化是引领企业发展的魂。滇西水泥公司成立以来，始终坚持不懈地建设和传播先进的企业文化，一直秉承“严字当头、艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新”的企业精神和“凝聚理想、共筑辉煌”的企业理念，使之逐渐演变成企业的文化，让每一位员工时时刻刻感受到一种和谐向上和自我价值实现的强烈愿望，把全体员工凝聚成一个利益共享，荣辱与共的命运共同体。当然，搞生产与搞文化在具体安排上，有时会发生人力、时间上的矛盾，有些文体活动尽管在人力、时间和经费上都要有较大的投入，有些还要牵涉车间、部门工作的调整，但公司领导认为只要这些活动“含金量”高，作用大，从整体上有利于提高素质、增进团结，有利于生产的发展，都会尽可能开展，而每一项活动的开展，又都凝聚着文化的积累，并推动着企业文化向新的层次迈进。
降低成本增效益
成本的高低关系产品的市场竞争力，关系企业的经济效益，特别是在供大于求、竞争激烈的市场情况下，做好降本增效工作至关重要。滇西水泥公司通过不断总结成本控制的做法，找出短板，列出重点，以成本倒逼的方式、啃硬骨头的精神、精益化管理的方法，多措并举扎实推进降本增效工作。首先从精神层面做起，培养员工重视节约，反对浪费的观念。其次从技术层面入手，提高技术装备水平、提高设备运转率、提高台时产量，优化工艺操作，控制成本。三是从管理层面抓成本控制，全面加强产、供、销、人、财、物等各个方面的管理，最大限度地挖潜增效。
节能减排彰显企业社会责任
低碳生产技术是水泥工业的发展方向，水泥企业开展资源综合利用、节能减排既有经济效益，也有环境和社会效益，体现了企业的社会责任。滇西水泥公司在4条生产线上配套建成了2台装机容量为6兆瓦的纯低温余热发电站，采用SNCR烟气脱硝技术，完成了4条生产线氮氧化物减排技改，在窑尾排放烟气的烟囱上增设了烟气在线分析仪，能使省、州环保部门在线对公司的粉尘排放情况进行监测。建成了日处理能力达400吨的中水处理系统，废水全部循环利用。所有这些，使企业节能减排工作得到明显优化，处于行业较好水平。
公司全景图
清洁幽雅 环境怡人的厂区
生产线概貌
日产3000吨生产线立磨系统
生产线剪影
