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转型发展看昆钢系列报道之二
云南水泥建材集团运营部转作风提升服务能力
企业要转型，部室职能怎么改？云南水泥建材集团运营部的做法是，在发展战略的指导下，以运营指标最优、系统成本最低为目标，打基础，建体系，抓执行，重落实，发挥集团化优势，转变作风，提升管控水平和服务能力。
近年来，云南水泥建材集团引入华润水泥先进的管理理念，重组集团运营部，将管理范围划分为矿山、生产、工艺质量、装备、项目五个专业板块；职能细化为装备、工艺技术改造、砼和骨料管理、管理体系的建立及完善、运营指标改善、统招、大中修管控、业务外委申报与审批、电力市场化交易、项目管理等业务。运营部按照职能定位，以管理手册的宣贯为抓手、以业绩合同和对标分析为手段，推行总监、高级经理、专业主管层层负责的扁平化管理体系，提升整体运营管理水平，为基地公司提供技术支持和服务，促进管理方式从过去的行政管理型向专业服务型转变。
竞争在市场，实力在工厂。作为职能部门，管理就是要为制造产品，创造价值的基地公司提供服务，就是要帮助基地解决问题，实现高效、优质、低耗、环保的目标。对此，运营部一是抓源头，通过矿山自营、外包合同竞争谈判、外购比例限制等一系列措施，使8家基地石灰石成本同比显著下降。二是补短板，针对基地公司技术力量薄弱的情况，组建专家团队到问题较多的基地公司开展技术帮扶和攻关。三是抓服务，发挥集团化企业集中管控、资源共享的优势，通过管理研讨、专业培训、现场检查等方式，帮助和指导基地公司明确管理重点，提高综合素质，解决实际问题，提升管理水平。2017年，运营部各专业团队先后到峨山、凤庆、怒江、建水、香格里拉等基地公司组织技术攻关，开展管理评价，共完成19项技改项目，在提升集团资源掌控能力、提高基地主要运营指标、降本增效、以及拓展垃圾协同处置、骨料、一卡通新项目等方面，收到了较为显著的效果。
新时代、新经济、新未来，对于股权多元化的国有企业而言，转型永远在路上，创新是永恒的主题。云南水泥运营部将以党的十九大精神为引领，坚决执行昆钢、华润两大股东和云南水泥的部署，坚持“参与、指导、服务、监督”的定位，持续做好矿山资源、运营质量、安全生产、协同处置等重点工作；持续抓好商业计划、业绩合同、组织优化、管理手册宣贯等基础管理，转型升级，对标降耗，创新创效，以同行运营管理水平最高、指标最优、资源转化能力最强为目标，加强自身团队建设，转变作风，服务基地，全力打造受人尊重的云南一流水泥建材企业。 （王国祥）
现场情景
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