转型发展看昆钢系列报道        

云南水泥建材集团凤庆公司提质创效争一流

 云南水泥建材集团凤庆公司围绕“打基础、建体系，抓执行、重落实”的主题，不断改善运营质量，对标降本，提质增效，取得了较好的效果。

 凤庆公司是一家几经改制的合资企业，员工年龄偏大、技术素质参差不齐；队伍构成复杂，对新技术新工艺的适应性不强。日产4000吨新型干法熟料水泥生产线投产后，公司积极引入华润水泥和昆钢的管理理念，转型求生存，提质求发展。一是按照“资源掌控、资源转化、资源分销”战略，以及“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”的目标，制定商业计划，推行业绩合同，提升组织效率，积极从传统型和粗放型企业向资源集约型、质量效益型、环境友好型和安全发展型企业转变。二是按照新型干法水泥的技术和工艺要求，制定管理手册，层层开展教育培训，做好宣贯工作，引导员工改变不良习惯，提升技术业务素质。三是围绕主机设备运转转率、吨水泥标煤耗和电耗、现场治理、安全生产等实际问题，开展技术攻关，改进运营质量，治理跑冒滴漏，确保安全生产。四是营造企业文化，大力培育新一代建材产业工人的社会主义核心价值观。

 经过近五年的艰辛努力，一个集水泥生产、余热发电、垃圾协同处置为一体的现代化企业从蓝图变为现实，凤庆公司成为临沧市产能规模最大、产业较齐全的水泥建材企业。公司主要经济技术指标明显改善，主机设备运转率显著提高。今年一季度，公司超额完成盈利指标，并连续2100多天实现安全生产无事故，成为云南水泥非嘉华系列合资公司中效益增长和安全保障工作的标杆单位。

转型和创新是企业管理永恒的主题，面对新时代、新机遇和新挑战，凤庆公司将以党的十九大精神为引领，坚决执行昆钢、华润两大股东和云南水泥的部署，持续做好矿山资源、运营质量、安全生产、协同处置等重点工作；持续抓好商业计划、业绩合同、组织优化、管理手册宣贯等基础管理，转型升级，对标降耗，创新创效，努力打造受人尊重的云南一流水泥建材企业。（王国祥）

现场情景

现场情景

现场情景