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孙立军:一位注重科技创新的熟料部长
2017-09-11 15:24:43 来源: 作者: 【 】 浏览:1204次 评论:0

孙立军:一位注重科技创新的熟料部长
 
                                                            石群良   

 
           “孙工”,是公司员工对总经理助理、熟料部部长、优秀共产党员孙立军亲切的称呼,他平易近人,为人随和、务实,无论他的职务如何变换——孙厂长——孙部长——孙助理,但人们感觉最亲切最随和的还是这个叫起来顺溜的“孙工”。
 
         孙立军参与并为郏县中联日产5000吨熟料生产线一、二期工程建设做出贡献。
 
        我与“孙工”相识的时间应该是2005年,当年,由于国家淘汰落后产能的需要,郏县中联(原为河南天广水泥有限公司)年产60万吨的立窑水泥生产线扩建为日产5000吨熟料干法水泥线,为了适应正在筹建的日产5000吨熟料生产线的需求,我们就在石灰岩储量丰富的郏县茨芭镇开辟了马山石灰岩矿山, 2005年8月,公司一期工程2500t/d水泥生产线(南京凯盛设计)筹建期间,“孙工”作为外聘的工艺主管,被指定负责与设计院联络。完成工艺与土建、电气专业的协调沟通,工艺、土建、设备图纸审查核对,并参加各主、辅机设备、保温耐火材料招评标以及合同技术文本的编制,同时与矿山部合作寻找粘土、砂岩的合理矿点,与企管部合作组织人员招聘、安排员工培训。由于业务上的联系,那段时间,我、叶工、王云(外聘工程师)就经常一块去马山、黄道三叉沟等地找砂岩、粘土,取样品。这使我对他的人品、业务技能有了更深刻的了解。
        2006年8月,日产5000吨熟料新线一期工程(2500t/d)试车,他被公司任命为生产部经理,具体负责组织原料、生料、烧成、制成各工段的生产、维护、计划检修和工艺技术。同时与安装公司和设计院编程人员共同解决试车发现的问题。组织中控操作员、车间现场岗位人员、设备人员,对各系统进行单机试车,联动试车,负荷试车,更正设计缺陷,保证安装质量和工艺的合理性,有效解决了大量设备、工艺安装隐患。2007年3月20日二期2500t/d熟料水泥生产线开工建设,他在负责一线生产的同时,技术协助二线建设(完善各系统),2007年12月组织二线各系统试车,12月28日点火,1月4日投料,七日后日产量稳定2900吨左右。两条线正常生产后任安全生产部经理。
       2008年10月,孙立军受聘拉法基瑞安水泥四川分公司工业部被任命为生产经理,工作于都江堰拉法基。2009年8月, 受郏县中联领导邀请,他又回到郏县中联,任总经理助理兼生产厂长、生产技术部经理。
孙立军可谓对郏县中联的发展做出了很大贡献。在孙立军夫妇即将调离公司之际,时任生产厂长林鉴标专门写了一首《致孙工夫妇》的藏头诗:“孙工到豫中/立马建双龙/军令旋窑转/夫携技术通/范家出靓女/文嫂助儒公/平步青云现/妻贤岁月嵘。”
 
        孙立军注重技术创新,并将技改工作贯穿到工艺、生产设备管理的始终,且身体力行。
 
        创新是企业发展的灵魂,也是他工作的核心。因此他把管理创新、技术创新作为重点。多年来,针对生产中遇到的诸多实际问题,他们拿行业先进的指标做目标,找差距、找不足,学先进、学经验,改善、改良、改造现有设施,着力解决了众多生产中的实际问题。
       1. 作为主要完成人《低品位矿山的综合利用》项目荣获2011年度河南省建材行业技术革新一等奖(论文被《水泥技术》发表)。
由于自备石灰石矿山地质结构复杂,横向、纵向夹层较多,品位低,石灰石配比曾达91%,有时不得不为三组分配料;致使回转窑系统易结皮堵塞,窑况不稳定,严重影响窑产量和熟料质量。面对困难,他经常蹲在窑门前几十分钟忍受炙烤观察火焰情况。提出了改进调整方案,优化工艺设备参数;与质管部调整配料方案,使熟料强度从49-52Mpa上升到54-56Mpa。
       2.由他负责完成了《龟裂状窑皮的形成原因与解决方法》。由于本地原煤供应短缺,而公司原喷煤管是以劣质煤为依据设计的,采用山西煤煅烧熟料热值高,与所用喷煤管不适应,燃烧不完全,熟料质量受到严重影响,他通过改造喷煤管结构,调整系统工艺设备和工艺控制参数,根据公司原材料含碱高和燃煤波动大特点,采取适当的煅烧方式和措施,克服喷煤管调整范围窄的问题,合理配置品种,在耐火材料砌筑上严抓细管,专人监督,关键时刻亲自现场组织、指导、监督施工,延长耐火材料使用周期。
        3.对一线回转窑系统篦冷机冷却风机的设计进行改造。通过对篦冷机风机进行选型更换及变频改造,提高了冷却风量,满足熟料冷却,同时提高了系统稳定性,改善熟料质量,使高温废气获得高效率回收,使回转窑产量由2800t/d提高到3000t/d,在不增加煤耗的情况下,优化余热发电系统与熟料煅烧系统的操作配合,增加了余热发电量,以几十万元的投资带来每年二、三百万元的收益。
        4.组织对水泥粉磨系统粉煤灰秤进行改造。针原水泥粉磨系统使用粉煤灰秤运行不稳定,下料时高时低,波动极大的现象,他组织技术人员对水泥粉磨系统粉煤灰秤进行改造。稳定了粉煤灰下料量,增加了粉煤灰5%的实际使用量,减少了熟料掺加量,通过调整改造回转窑喷煤系统,适应原材料和燃料变化,改善煅烧状态,降低了系统煤耗,标准煤耗由原来的115kcal/kg熟料减少为112kcal/kg以下。
        5. 对1#水泥生产线窑尾电收尘、2#水泥生产线窑头电收尘进行改造,改造为袋收尘器,大大减少了两条熟料生产系统的粉尘排放。
       6.充分利用石灰石矿山尾矿劣质资源。通过调整配料和煅烧提高熟料强度,确保劣质石灰石的使用,降低水泥中熟料掺加量,降低了CO2排放量。熟料强度由原来50Mpa提高到55Mpa,水泥中熟料掺加量由原来59%降低为55%。
此外,他们还完成了一线C5下料管扩径改造;设计制造出燃烧器头部结焦清理工具;一线生料磨中心内圈篦板加长改造;二线生料磨端板、底板双层改造;石灰石堆料机轨道支撑改造;二线窑尾密封改造;回转窑托轮石墨块润滑技术创新;余热发电锅炉加分布栅栏降磨损等数十项技术改造和修旧利废工作,挖掘了潜在的经济效益,稳定了生产。
 
        孙立军采取适当的煅烧方式和措施,克服喷煤管调整范围窄的问题,合理配置品种,在耐火材料砌筑上严抓细管,延长耐火材料使用周期。使耐火砖使用寿命超过300天,创造了公司耐火砖使用最长的记录。
 
        检修是对上一阶段运行的总结处理,也是对下一阶段运行的保障.磨刀不误砍柴工。同样,设备检修作为企业生产过程中必不可少的“磨刀”环节,对此,作为公司总经理助理兼熟料部部长的孙工,一到检修期间便整日里围着烧成、生料、原料及余热发电等工段奔波忙碌起来,2013年9月初,郏县中联又一场检修大战拉开了序幕。在检修现场的大窑深处,预热器高层,生料磨之侧,石灰石破碎机的一旁,每一个关键的检修地点,都可以发现同一个往返忙碌的身影:或测量,或探讨,或思考,似乎从来都没有闲下来的时候。 
        窑砖更换和浇注料修补,是旋窑检修中最关键的两项内容,在很大程度上直接决定着检修质量的好坏。同时这两项检修内容也是每次检修中相对耗材多费用高的检修项目,抓好了这两项工作的检修,就等于抓住了检修工作的“牛鼻子”。因此,深谙其中奥妙的孙工每次停窑之后都会亲临现场及时对窑衬及浇注料损耗情况进行认真摸底。在余温尚高的大窑内部,他和负责烧成工作的副部长宋海炤等人员一起,用电锤对窑砖厚度进行仔细测量,然后综合考虑公司预期生产销售形势和设备年度检修计划等诸多因素来决定窑砖的更换部位及面积,力争以最少的检修费用换来效益最大化的检修质量。
       很值得一提的是,郏县中联1#窑自去年10月份检修更换10米衬砖以来已连续近一年时间未进行衬砖更换,在公司今年2至3月份的首次停窑检修中,孙工在对两大窑窑砖进行认真测量之后,结合公司多年生产销售形势及年度检修计划,大胆做出不换窑砖的决定。停窑不换砖,这可是公司旋窑生产检修中破天荒的第一次,能行吗?很快,3、4、5月份公司两大窑近3个月100%高运转率的良好运作,以铁的事实,给大家一份肯定的答复。同时这一结果也进一步印证了孙工决策的睿智,使处于使用寿命中后期的2#窑窑砖又延长了近3个月的服役时间。就这样,1#窑又连续近半年实现高效运转后,在窑衬寿命达到了“生命极限”后,窑头罩西侧墙浇注料于8月底逐渐出现的局部脱落现象及窑尾密封部分随后出现的漏料现象,都给窑系统的正常生产带来了诸多不便。对此,公司领导综合考虑多方面因素,遂果断决定于8月30日下午17时许对1#窑进行止料检修。
        由于此次检修恰巧处于公司安全生产标准化自评前期,又是众多农民员工秋收秋播的农忙季节,各单位在抓检修的同时还要兼顾2#窑的安全生产。对此,公司领导要求大家从大局出发,在兼顾好2#窑生产的同时,把安全生产标准化工作与1#窑检修工作同等重视齐头并进,争取早日圆满完成各项整改和检修任务。为此,总经理助理、熟料部长孙立军首次取消检修期间生料工段、烧成工段以及余热发电工段机修人员的中夜班值班安排,使大家集中机修兵力主攻检修工作,而其间中夜班2#窑生产中,上述工段遇到的各种机修故障则均需通过中控值班主任调度,全部由原料工段值班的机修人员负责处理。并要求检修期间各工段统一把工作时间延长至17:30下班。
        窑头罩热电偶是“窑操”人员及时掌控窑头罩内温度的重要热工仪器,同时每根近千元的昂贵价格也是烧成工段少有的贵重“易耗品”。窑头罩热电偶在使用过程中,由于其特殊的热工环境,很容易在热电偶插入端产生结皮,从而给仪表显示温度造成偏差,此时窑操人员便会通知岗位进行检查处理。但因先前窑头罩热电偶插孔内径较细,结皮后的热电偶很难拔出来查看,虽说最终经岗位多方努力拔出,结果也是十根有九根会要报废,这就无端的加大了热电偶的更换频率。对此,烧成工段领导及时采取岗位意见,利用6月份2#窑的检修机会对其窑头罩侧上方的热电偶插孔进行了合理的增粗改造,使热电偶的使用寿命由以前的不足一周延长到如今的八倍左右(将近两个月时间)。为公司的材料消耗节约了一笔不菲的开支。
         据统计:历年来孙立军的《劣质原燃材料生产优质熟料的成功应用》获得全国建材行业技术革新三等奖;负责完成的《龟裂状窑皮的形成原因与解决方法》获中国建材集团2011年度科学技术进步三等奖;负责完成的《低品位矿山的综合利用》获2011年度河南省建材行业技术革新一等奖。2012年负责完成《一线篦冷机优化提产改造》《水泥磨粉煤灰计量系统改造》获得“鹏飞杯”河南省建材行业技术革新二等奖;2013年负责完成的《两条2500t/d熟料生产线提产降耗改造》获得中国建材一等奖。他还是平顶山市节能减排竞赛先进个人(2010年),平顶山市五一劳动奖章(2011年)获得者。在“孙工”的影响下,熟料部工程师于守仁的《石墨块自动润滑装置》、《轮带间隙在线测量指示器》《燃烧器端部结焦清理装置》三项科研项目均获得了国家知识产权局颁发的实用新型专利证书,并多次在行业科技项目评比活动中获奖。今年他又有了新成果,创新并申报了在煤粉制备中应用的《盲井式轻泡杂质排出器》、水泥粉磨中应用的《翅片式散热筒体》和回转窑用《不夹料抗正压新型密封》三项实用新型专利。
      “桃李不言,下自成蹊”,有的人是说了再做,有的人做了再说,有的人说了不一定做,有的人做了不一定说,孙立军部长就是那种做了不说的人。他用自己的工作态度与精神品质赢得了领导的认可和员工的赞誉。这就是我们的孙工,他以求真务实的工作作风和“甩开膀子”的实干精神,在为公司创造财富的同时,也为我们的每位员工树立了一面鲜明的旗帜,成为我们共同学习的好榜样。
Tags:孙立 一位 注重 科技创新 熟料 部长 责任编辑:admin
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